Guía para formar un empleado modelo
- Durante la entrevista al prospecto recuerde que debe de realizarle preguntas para determinar sus debilidades emocionales como lo son tipos de afecto, así como también establecer la ruta para poder quebrantar la psique de la persona de una manera inconsciente
- Durante la capacitación del sujeto este deberá de ser bombardeado con el paquete básico de lavado de cerebro específicamente crearle una identidad falsa dentro de la pirámide de la empresa dejándole en claro que aunque se encuentre a un nivel inferior al de un parasito deberá de hacerlo sentir que es parte fundamental de un todo inexistente, utilice frases como “aquí en la familia” o “la parte más pequeña de una maquina siempre es la más importante” para crearle una falsa idea de que él es importante.
- Disfrace castigos como oportunidades de mejora, ofrezca a discreción horas extra, proyectos especiales o metas casi imposibles dando la idea de una mejora de la posición del trabajador dentro de la empresa, esto con la finalidad de hacerle creer al experimento que si cumple con ellas será “alguien” dentro de la empresa
- Como el mayor tiempo del individuo se desarrolla dentro de la empresa deberá de tener un estricto control y posibles castigos para las relaciones entre trabajadores, esto con la finalidad de aplicar la ley de “lo prohibido es más tentador” ya que así permitirá que el último aspecto de la vida social del individuo sea cedido a la empresa
- Una vez que se llega a este nivel se deberán de ofrecer diferentes puntos para seguir controlando al experimento, como “Día de la familia”, días de campo de la empresa, becas escolares o cualquier otro tipo de incentivos que hagan que la familia no sea un distractor para la productividad del empleado y se convierta en un reforzador de la conducta.
Alcanzadas estas metas sin ningún distractor o ramificación que pudiera surgir durante el proceso de adoctrinamiento, se puede afirmar sin la menor duda que ya se cuenta con el trabajador modelo, no hay que olvidar que estas metas deben de repetirse año con año y como refuerzo muestre a sus trabajadores facturas de todo aquello que gasto para generar un sentimiento de culpa y así el trabajador no respingue cuando se le exija más de lo ya estipulado en el punto 3
Para apoyo externo puede utilizar posiciones geográficamente inestables, pero ojo no en situaciones de guerra civil o expropiaciones nacionalistas, no querrá ir a invertir a Venezuela, esos sujetos están dementes con sus ideas ridículas de trabajo digno, un gobierno para el pueblo; piense en paraísos fiscales como Zona Libre del Canal de Panamá, Islas Caimán, Brasil con el gobierno del hermano Bolsonaro o quizá México; digo con su guerra imposible contra el narco y reformas educativas patito. La nueva administración solo tuvo que cambiar de color al candidato y hacerle una imagen de mesías salvador, eso creo un clima de inestabilidad entre la población que si Ud. como empresa aprovecha tendrá a todos comiendo de la mano, hasta le exentaran los impuestos como a la mayoría de los empresarios. Sin nada más que desearles una buena planeación fiscal y pocas demandas laborales, cierro este memorándum afectuosamente.
P.D: Perdón antes que se me olvide recordarles algo muy importante, si piensan invertir en México lo más recomendable es que a la entrada de todas sus empresas pongan un nicho con la virgen y le lleven serenata cada 12 de diciembre, así no habrá posibilidad de huelgas, es más ni pedirán aumento anual, aunque lo exija el gobierno.
